中国IDC圈8月11日报道：1959年，一个与众不同的park，在美国北卡罗来纳州的罗利悄然诞生。这个森林密布、湖泊像散落的明珠一样四处点缀的城市公园，不是为美景而生，它的名字叫“Research Triangle Park”，占地7000英亩的park里，聚集了全球一流的企业里的一流科研人员，在静谧的森林的陪伴下，创造全美乃至全球最领先的IT技术。

迄今为止，这个充满魅力的大park里，已有170多家企业楚翘，超过38000名不同级别的研发人员，可以称得上是一个“智慧的park”。而IBM、思科等全球一流的企业伫立在这个智慧Park的不同角落里，像罗利城里的湖泊让这个城市充满生机和魅力一样，让这个大park闪耀着智慧的光芒。

说起IBM在罗利的历史，要追溯哦到1965年。今天，这个IBM的“智慧据点”已经网罗了IBM整合供应链部门（Integrated Supply Chain）、软件集团、系统科技集团以及全球科技服务部等四大部门的智慧头脑，在一片占地400万平方英尺的土地上，在探讨云模式下的智慧数据中心的发展趋势、创新科技在数据中心的应用、数据中心高效管理和能源效率方面，创造出了具有可借鉴性的“罗利模式”。而我们的绿色罗利之旅，就是为了揭秘这个中国用户所不熟悉的“罗利模式”。

Rethink和Reinvent

2007年，IBM宣布了一项“绿色创新工程”，并宣称这将是一个每年斥资10亿美元的“宏大计划”，这个资金的数量级跟当年IBM推电子商务、Linux是一个级别的。在电子商务上，IBM无疑是最成功的理念倡导者，IT江湖领导者的地位从此夯实，无人能及；而对于Linux的开放和拥抱，几乎挽救了IBM大型主机的命运，把没落中的大型主机从崩溃的边缘拉了回来，并开始重新焕发生机。换句话说，前两个号称10亿美元的大工程都为IBM带来了耀眼光芒。毫无疑问，同样的高调表明IBM也寄厚望于这个“绿色创新工程”。

时隔一年之后，IBM全球信息科技服务部数据中心及智能化集成服务副总裁Steven Sams来到中国，带来了“绿色创新工程”2.0版本——在全球推出模块化、高能效的数据中心设计，其中包括企业级模块化数据中心、可移动式模块化数据中心、高密度区等不同级别的模块化数据中心方案。其中的企业级模块化数据中心，被介绍成“一个标准化的占地5000至20000平方英尺的企业级数据中心。与特别定制的数据中心相比，该设计可以提前三到六个月即投入使用。用户可以通过不断增加小型的标准化模块，将数据中心的规模提升为最初的12倍，以达到匹配资产和运营成本支出与信息技术需求的目的。模块化设计可以根据需要逐步增加计算能力，从而推迟最多40%的资产支出及50%的运营成本。”

这是IBM在说。

实际上，同一时间，IBM也在做。也是在2008年，一个“超大型企业级模块化数据中心”在美丽的罗利低调破土动工。与其他已经存在、服务于IBM内部的数据中心不同的是，IBM的目标，就是要建一个为其客户提供服务的超大型智慧数据中心——虽然那时候智慧地球的理念尚未大张旗鼓地被业界获知。

15个月后，这个占地10000平方英尺的数据中心开门迎客，相比与相同规模数据中心建设需要约20个月的现状，罗利已经显示了其在快速部署方面的实力。接下来的一系列数据，令罗利数据中心的运营者们一天天兴奋不已——原建筑中95%的材料被再利用、80%的材料被回收利用、降低约25%的购置成本、节能增效带来每年180万美元的费用节省、每个机柜供电高达32千瓦的电能……

所谓无巧不成书，三年之后，当踏入罗利数据中心的大门参观时，接待我们的第一位主人，居然就是3年前在上海阐述IBM模块化数据中心战略的Steven Sams.

“一个数据中心数百万美元甚至上千万美元的投资，需要持续运作20？30年，但IT技术或计算模型却每两到三年就会发生变化。什么样的方法既能保持数据中心的长久生命力，又能应对数据激增所带来的成本压力？”IBM副总裁Steven Sams认为，模块化的设计能保证数据中心的“随需应变”，而这也是为什么罗利数据中心能够实现经济高效而又智慧节能的关键。而另一位主人，IBM工程建设服务总监Philip Calabrese所言与Steven异曲同工：“作为IBM第一家企业级模块化数据中心，罗利数据中心是由一座制造工厂改建而来的。数据中心占地面积1万平方英尺，现在已建成6000平方英尺，而剩下的4000平方英尺完全可以根据用户的需要快速部署，一边使用一边建设，这主要得益于模块化的设计思想。”他认为，模块化设计的根本目标，就是让数据中心具有可伸缩的规模，当我们需要时，我们便会增加数据中心容量，使用模块化方式增加UPS的容量、冷水机组的数量和电气开关装置的数量，可以根据需求随时进行扩展。而罗利数据中心的设计和运营，就是对这一思路好的实践。